在人际关系里头，那种直来直往、有啥事儿都摆在明面上跟你正面刚的人，其实真没那么可怕。为啥呢？因为他们把喜怒哀乐一股脑儿全摊在阳光下了，只要你自己行得正、坐得端，心里没鬼，就压根儿不怕旁人产生误会。

可最难缠的，还得是绿茶型的人。这种人，表面上看着温和友善，一天到晚笑嘻嘻的，跟谁都能处得来，可实际上呢，背后净使些阴招、下绊子来算计你、中伤你。关键是，人家干得那叫一个隐蔽，不着痕迹，悄咪咪地在那儿暗中挑拨别人对你的看法，一点点地给你使坏，让你的名声不知不觉就越来越差。等到你后知后觉，发现苗头不对，想要抗议、反击的时候，却发现自己已经陷入了一个尴尬的境地，有苦说不出。更气人的是，你越反抗，别人就越相信绿茶的话，觉得你这人事儿多、爱挑事儿，不好相处。

碰上绿茶，你说正面冲突吧，一不小心就容易把自己变成别人眼中的 “坏人”；可要是选择隐忍不言呢，又感觉是在纵容小人，这可让人咋整？到底还有没有活路可走了？

其实呢，绿茶最害怕的，是一种叫 “苦瓜人” 的类型。

就说公司里吧，平日里同事之间相处得其乐融融的，氛围好得很，可谁能想到，突然有一天，就有人在背后给你来上一刀。

我有个朋友 L，工作一直勤勤恳恳，干得好好的，和同事们相处也挺融洽。结果有一天，有同事偷偷跑来跟 L 通风报信，说 L 的小主管跑去跟大主管告了他一状，还打算把他调到公司边缘的部门去，远离核心业务。

L 当时就懵了，心里纳闷得很，心想平常大家都和和美美、一团和气的，咋就突然风云突变了呢？

L 静下心来，仔细回想自己是不是做错了啥。要说犯错吧，工作中偶尔确实会出点小岔子，可这都是大家常犯的小毛病，根本不值一提。然而，这个小主管却专门揪着 L 的小辫子不放，甚至还无中生有、小题大做。最让人寒心的是，在明面上，小主管从来都没正儿八经地给 L 指出过问题，纠正他的错误，每天见着 L 都是笑脸相迎，客客气气的，谁能想到背后居然给他使这么一招儿，捅这么大一刀。

要说绿茶最大的克星，那还得是 “苦瓜人”。

这位小主管，平日里可会做人了，尤其在大主管面前，那表现得叫一个八面玲珑、机灵得很，把大主管哄得团团转。

L 呢，作为一个普普通通的小职员，在公司里既没势力，也没什么声望，面对这种情况，压根儿毫无反击之力。再加上小主管明里暗里不断地煽风点火，公司里慢慢地就出现了一个对 L 充满敌意的八卦小团体。一时间，整个工作氛围急转直下，L 的一举一动、一言一行都被人拿放大镜检视，搞得他苦不堪言。

后来，L 的一个学长给他支了一招儿 —— 暗中诉苦。

诉苦的时候，可得注意对象，不能找那些敌意团体里的核心人物，得瞄准团体中立场比较中立的人，这些人也就是跟着凑凑热闹、八卦一下，不见得是真的讨厌你。锁定这类人之后，你就可以化身为 “苦瓜”，开启诉苦模式了。

这里得着重强调一下，一定要分清 “诉苦” 和 “抱怨” 的界限。诉苦得有理有据、理性客观，还得有一定的格局，要是情绪化地抱怨，只会招人反感。诉苦要懂得点到为止，只要能让别人觉得你挺可怜的，理解你是被人针对了，这效果就达到了。

千万别公然批评绿茶，也别怒气冲冲地叫嚷，要用一种温和大度的语气，心平气和地去解释你的苦处和立场。最后，别忘了保持自己的风度，维持一定的高度，沟通的时候，逻辑大概是这样：“那天那件事儿，其实真实情况是这样的，不过我也理解为什么 XXX 会产生那样的误会，虽说我心里确实挺难过的，但为了公司的和谐氛围，我觉得计较这个也没啥意义，就是希望其他人别再有这样的误解了。（无奈地苦笑一下）”

这就叫在绿茶背后反渗透，用一种循序渐进、润物细无声的方法去拆他的台。在绿茶背后，悄悄地把相反的信息传递给团体里的其他人，时间一长，别人听多了、看多了，可能就会不自觉地两相比较，开始怀疑绿茶之前说的话是不是有失偏颇。从这儿开始，慢慢地，就能撕开绿茶的伪装面具了。

L 照着学长说的做了一阵子之后，嘿，还真别说，团体里有几个人私下里的态度真的悄悄转变了风向。

更让人意想不到的是，有一天，L 的大主管居然单独找他谈话了。

大主管也没多说啥，只是隐晦地暗示道：“职场上有些人对你有意见，可不是因为你真的问题很大，而是因为那个人一方面想要立威，显示自己的权威；另一方面，是觉得你身上某些特质让他感受到了威胁。”

临了，大主管还鼓励 L：“我觉得你很有潜力，希望你不要放弃。”L 听到这话，眼眶都红了，差点哭出来。

当然了，不是每个人都像 L 这么幸运，能碰上一个这么有见识、明事理的大主管。不过，“绿茶最怕苦瓜人” 这个定律可是不变的。要是你在职场中也觉得孤立无援，不妨试试化身 “苦瓜”，靠自己的智慧运筹帷幄，说不定就能给自己挖出一条生路来。